教育培训智能化系统集成项目经理是负责整个项目的规划、实施和监督的人员。他们需要确保项目按时、按预算、按质量和按客户要求完成。以下是智能化系统集成项目经理的职责：
1. 项目规划
项目经理需要制定项目计划，包括确定项目的目标、范围、时间表、预算和资源需求。在项目规划阶段，他们需要与客户和团队成员沟通，以确保项目的目标和期望得到理解和共识。
2. 团队管理
项目经理需要领导和管理团队成员，确保他们了解项目的目标和时间表，并能够按时完成任务。他们需要监督团队成员的工作，协调不同团队成员之间的合作，以确保项目能够按计划进行。
3. 风险管理
项目经理需要对项目的风险进行评估，并制定应对措施。他们需要监控项目的进展情况，及时发现并解决问题，以确保项目能够按时完成。
4. 质量管理
项目经理需要确保项目的交付物符合客户的要求和标准。他们需要制定质量管理计划，并监督项目的实施过程，以确保项目的质量得到保证。
5. 成本管理
项目经理需要制定项目的预算，并监督项目的成本。他们需要确保项目的成本不超过预算，并制定应对措施，以确保项目的经济效益。
6. 与客户沟通
项目经理需要与客户沟通，确保客户对项目的目标和期望得到理解和共识。他们需要及时向客户报告项目的进展情况，并解决客户提出的问题和意见。
7. 项目总结
项目经理需要对项目进行总结，包括对项目的目标、时间表、预算和资源需求的评估，以及项目的成功和失败因素的分析。他们需要总结项目的经验教训，并提出改进建议，以便在以后的项目中得到应用。