哈佛商业评论·职场那些事——告诉你如何招人、管人、做决策

在管理这门学科中，最早也是最多涉及的，当数人力资源管理和组织文化打造。1966年，彼得·德鲁克就告诫管理者：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项——人力资源。在所有如何提升组织绩效的研究中，通过文化建设来激发员工创造力的观点从未缺席，人才战略和组织文化虽然听起来老套，但在实践中从不缺乏创新。就像其他管理真知不断被挑战和颠覆一样，随着商业环境和竞争模式的变化，那些曾经被认为是HR管理的金科玉律也经历着不断的创新。

人才战略新革命
［卷首语］　好员工的梦想之地
［众　说］
危机管理重在预防把握危机公关的基本原则
［抢鲜读］　客户体验的真相
［hbrchina.org］　微软如何加快变革
［博　客］
唤醒你内心的“曼德拉” 主机大战的三个战略启示别再相信自己的判断
［前　沿］
消费者行为　社交媒体颠覆“妥协效应” 数据控　竞业禁止协议毁业绩研究控　VUCA意味着什么奇思辩　在家办公效率更高？新视界　创新36计
［专　栏］
奢侈品的反传统营销法则人口老龄化不可怕常思己过莫论人非
［大思路］　重思决策工厂
［聚光灯］　营造卓越人才文化
IDEO让互助文化深入人心贝莱德的卓越人才战略 Netflix颠覆传统HR
［对　话］　张近东：踏上“云端”
［实战复盘］　光辉国际CEO：破产边缘塑造新战略
［全　球］　“防御性全球化”新公式
［特　写］
行业巨头如何自我颠覆让美国风投“一见倾心” 为共享价值创新
［洞　见］　亚洲并购得失：PMI关键实践
［大趋势］　认知计算支持决策变革
［经典重读］
企业逃离生死周期的奥秘：跨越S曲线从“跨越S曲线”到“大爆炸式颠覆”
［经验］
学会聆听逆耳忠言在办公室营造“家文化”？战略的残酷真相
［英文摘要］
［跨界人生］　萨尔曼·可汗：给你自由的空间
［幽商一默］
重新定义HR
序：数字时代营销手册
首席技术营销官崛起
数字化时代打造终极营销机器
众创文化：重构社交媒体时代的品牌建设
打造洞察引擎
选对人，管好人——员工管理没那么难
序：选对人，管好人——员工管理没那么难
潜力：21世纪英才新标准
让你的员工反叛！
【亿康先达】叛逆人才拥有最重要特质：好奇心
【升旭液压】给所有员工自由
【亚瑞投资】帮员工打破现状，领导者的每日必修
聪明人如何做决策
序：教你明智做决策
谁来决策
领导者的决策陷阱
决策中的隐性陷阱
攻克执行力难关
序：攻克执行力难关
攻克执行力难关
“如果－那么”计划弥合知行鸿沟
像管理资金一样管理时间
创新来自原创性文化
复原力：教你如何面对困境
序：复原力：教你如何面对困境
面对困境：“复原力”的秘密
意外是新常态，而韧性是新技能
你远比想象中的自己更有韧性
为升职隐藏真我，值得吗？
序：隐藏自我还是保持本真？
“本真性”悖论
玩不转办公室政治就别指望升职了
为升迁隐藏自我，值得吗？
——不该放弃这个机会
——委曲求全不可取
——来自HBR.org社区的一些建议
戒掉你的“工作瘾”
序：戒掉你的“工作瘾”
完成，比完美更重要
别让工作成为你完美人生的绊脚石
解放时间：谁背着猴子
筛选任务，告别如山案头
事业生活双全法则
［卷首语］　事业生活两不误
［众　说］
中式办公室的互助文化
［抢鲜读］　可持续能力大考验
［hbrchina.org］　耶伦挑战
［博　客］
淘汰过时营销概念淘宝模式颠覆亚马逊？军事与商业领导力的共通之处
［前　沿］
消费者行为　聚焦超级顾客研究控　城市文化无疆界数据控　管理层多元化势在必行奇思辩　想象痛苦更恐怖新视界　商业的艺术
［专　栏］
服务业赋权消费者新布雷顿森林体系
［大思路］　战略制胜第一步：选对客户
［对　话］　魏玉林：平台谋略
［聚光灯］　事业生活双全法则
工作生活，尽在掌握浮躁年代，专念管理谁升得更高更快
［实战复盘］　开云集团CEO：奢侈品收购的增长法则
［全　球］　中国如何创新
［特　写］
董事会的低调变革 “云数时代”的新型创新模式战略罗盘：破解企业四大困局让办公场所变身创新宝地
［中国案例］
中集ONE模式：精益管理中国制造制造的艺术对话麦伯良：用ONE模式提升企业竞争力
［经验］
你该信任谁被社交媒体“黑”了怎么办我们为何钟爱灾难故事
［英文摘要］
［跨界人生］　幽默是一种世界观
［幽商一默］
孩子是阻碍你重回职场的绊脚石吗？
序：是什么阻碍你重归职场？
女性要想成功，先重构家庭责任
职场妈妈惹不起
该你在家带孩子了
——角色对调利于公司发展
——共同经营，优势互补
我为什么让员工带着孩子来上班
作者简介
《哈佛商业评论》（ Harvard Business Review，简称 HBR），创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。